编者按：
近日，2026年中央一号文发布，提出分类有序、片区化推进乡村振兴。
乡村振兴，片区引领。片区是指具备地理相邻、产业相融、文化相近等条件的多个行政村，通过建立资源统筹、产业协同、设施联配、服务共享、利益相连的整体运营机制，实现各美其美、美美与共的乡村高质量发展区域。典型村片区培育有利于进步巩固典型村培育成果，整体提升典型村风貌，厚植典型村发展新动能，切实增强新型农村集体经济实力，探索建立乡村高质量发展体制机制。
南方农村报推出片区化运营会客厅，邀请行业专家深入解答典型村片区培育的逻辑和路径，把脉乡村脉搏，启发一线实践。
梅子寨村位于英德市区30分钟车程的平坦谷地，曾因人口外流而沉寂。如今，旧村落转型为民宿、咖啡厅与研学基地等新业态，村边竹林摇曳，山景相映，吸引游客日增，越来越多的年轻人也返乡创业就业，让老区焕发新生。
这一变化，源于一场共富乡村建设的试点实践。
2024年2月，在广东省委办公厅指导下，英德市委市政府、驻英德工作队牵头，联合腾讯公司、中国农业大学共同启动广东“百千万工程”英德龙华梅子寨共富乡村建设项目，秉承“政府主导、农民主体、腾讯助力、社会共创”的工作原则，探索落地“机制+人才+数字化”内生型系统化共富乡村解决方案，让村民真正成为乡村建设的决策主体、建设主体、运营主体和受益主体。
腾讯可持续社会价值事业部（简称“腾讯SSV”）为村共富乡村负责人陈晶晶在接受南方农村报专访时表示，腾讯SSV通过搭建共富机制、培养乡村CEO和数字化助力，激活乡村内生动力，来探索沉淀可复制的共富乡村建设经验。
英德梅子寨村
“政府主导、农民主体、腾讯助力、社会共创”
南方农村报：在共富乡村的打造中，腾讯扮演什么样的角色？
陈晶晶：腾讯是中国首家成立公益慈善基金会的互联网企业，自2008年起便持续投入乡村公益事业，经历了以公益助力乡村发展，到下场助力单个村庄脱贫，再到系统探索可复制、可推广的乡村振兴方案的演进。长期的实践使我们深刻认识到，制约共同富裕的关键瓶颈，在于缺乏一套系统化、创新且可持续的支撑体系。共富乡村建设实践，就是腾讯探索如何助力破解这一瓶颈的抓手之一。
在共富乡村建设的过程中，腾讯SSV是“共富乡村的共创者和数字工具的提供者”的角色，在政府的主导下，在社会各方力量的参与和支持下，以农民为主体，集中力量共同探索村集体经济壮大和农民可持续增收的路径。这项工作并非简单的资金捐赠，也并非简单的建设村庄，而是依托公司核心技术、商业能力和平台资源，深度参与并支持乡村内生型发展体系的构建，进而探索一套可复制推广的共富乡村建设模式。
截至目前，腾讯SSV已在全国助力试点建设了重庆酉阳何家岩村、广西龙胜马海村、广东英德龙华梅子寨这3个不同类型的共富乡村，其“机制+人才+数字化”的解决方案已在多地政府主导下推广应用。腾讯SSV在此过程中提供数字化工具、人才培育、技术咨询等服务，希望通过科技力量连接城乡要素，激活乡村内生动力，助力实现共同富裕。
构建“机制+人才+数字化”的系统化解决方案
南方农村报：在共富乡村建设过程中，腾讯采取的是什么样的模式？
陈晶晶：在四年多共富乡村建设的实践中，腾讯SSV逐渐沉淀出一套“机制+人才+数字化”的内生型系统化解决方案，具体落地围绕三大核心工作展开。
一是构建共富机制。围绕“村集体经济壮大和农民可持续增收”这一目标，推行“一个中心、四个主体、四个机制”的建设框架。通过搭建“村集体+村集体运营公司+乡村CEO”的运营模式，所有公益捐赠资金沉淀为村集体资产，所有业态均由村集体经济组织委托村集体全资控股的运营公司管理，并引入乡村CEO团队开展市场化经营，这一模式避免了传统模式中“政府投入、外包经营”导致的利益流出问题，确保经营收益最大化保留在村集体和农民手中。
二是培养乡村经营人才。聚焦乡村最紧缺的经营管理人才，陪伴式地培养乡村CEO团队。通过系统化培训，培育能够对接市场、建立品牌、运营业态的乡村经营性人才。
三是赋能数字化经营。针对乡村“产品卖不出、知名度低”等痛点，提供一套数字化乡村经营工具包，全方位助力乡村业态经营：视频号实现内容运营和公域引流，宣传农文旅业态，提高村庄知名度；微信小店实现农特产品变现交易；AI智能体实现运营提效；云服务小程序可提供村庄介绍、线路推荐、产品展示、私域沉淀、文化传播等功能。
让农民真正成为乡村建设的参与者、受益者
南方农村报：具体到梅子寨村的建设中，腾讯主要做了哪些工作？
陈晶晶：自2024年广东英德龙华梅子寨项目启动以来，腾讯SSV为村发展实验室的共富乡村团队，作为助力者全程参与了建设和运营，核心工作围绕“多元共建、资源盘活、业态打造、人才培养、数字化赋能”展开。自2025年5月试运营以来，梅子寨共富乡村建设成效显著，累计接待游客约8.8万人次，经营性收入达到100多万元，经营性利润超20万元。
一是参与建立联合工作专班。项目启动时，政府主导建立了包括三级政府、村委会、腾讯SSV为村共富乡村项目组、中国农业大学教授团队（提供技术咨询）、乡村CEO团队的联合工作专班，构建多元共建机制，协同推进项目落地，有效撬动了多方资源和力量。
二是盘活资源并建设业态。先全面摸排梅子寨村的自然资源、景观、农特产品、农地、农房及闲置资源等，在中国农业大学李小云教授指导下，划定核心示范区，结合村庄资源禀赋，规划、设计和建设了餐厅、研学手工坊、咖啡厅、民宿区等特色业态。
三是创新建设模式，激活农民主体。秉持“农民的乡村农民建”理念，不采用传统发包制，而是发动本村有建设技能的村民，组建乡村工匠队，承担核心示范区业态建设任务；针对工匠队技能不足的部分，聘请外部专业团队提供指导。此举既增强了农民对项目的认可度和情感投入，也让160万建设资金直接转化为本地工匠队的工资，保障农民成为建设主体。
四是培育运营团队，开展陪伴式运营。本地招募和培养乡村CEO团队，推荐其参与广东“百千万工程”青年兴乡培育计划，接受系统培训；组织乡村CEO赴重庆、浙江等地考察学习，提升其产品规划、市场运营、市场营销等市场化思维；引入专业培训资源（如深圳市青年创新发展促进会），为乡村CEO提供咖啡制作、民宿管理、餐饮服务、短视频运营等实操技能培训。试运营阶段，提供持续提供运营优化建议。
五是数字化赋能与工具提供。一是数字工具矩阵搭建。为村庄提供了“公众号+视频号+云服务小程序+微信小店+企业微信”等一整套数字工具链，打通了线上宣传、预订、销售、内部管理的全流程。二是数字化经营能力建设。指导乡村CEO团队运营视频号、开展直播带货，提升了村庄的数字化经营效率。三是数字场景与产品共创。联动腾讯SSV设计中心及设计师志愿者，参与村庄导视系统、文创产品、研学线路（如“梅溪冷泉”自然艺术研学）的设计开发，将数字创意与在地资源结合。
南方农村报：梅子寨村的成功，做对了什么？对其他乡村发展有什么经验或者借鉴意义？
陈晶晶：梅子寨的探索才刚刚起步，是在政府主导下，社会力量的参与下，探索并系统化实践 “机制+人才+数字化” 内生型共富乡村解决方案在广东“百千万工程”土壤中的一次创新实践。我有比较深刻的三点体会。
一是坚守多元协同、农民主体的建设理念。梅子寨项目整合政府、企业、高校、村民等多方力量，形成协同推进的工作格局，避免单一主体发力的局限性，充分调动各方积极性。同时，始终坚持农民主体地位，这从根本上避免了“政府干、群众看”的困境，激发了村民的内生动力。
二是培育了本土化、专业化的乡村经营核心人才。项目将培育懂市场、善经营、留得住的“乡村CEO”作为撬动发展的关键支点，既保障了村集体资产的运营收益，又为乡村培养了一批专业化的市场经营人才。同时，在 “1234”利益分配机制的框架下，乡村CEO团队得到20%的分红，也有效激励了乡村CEO的发展积极性。
三是引入了数字化“新农具”。 依托微信生态的视频号、微信小店、AI智能体、云服务小程序等数字工具，乡村CEO得以更有效、更高效的链接用户和市场。
英德龙华梅子寨的实践，为社会力量助力推动乡村发展提供了可迁移的“方法论”，其借鉴意义在于：
一是提供了一套经过验证的、系统性的“解决方案”。梅子寨的实践证明，乡村振兴需要机制、人才、数字化三者缺一不可的系统性干预。单独投资基建、或只培训人才、或只给数字工具，都难以形成持久的内生动力。目前，英德市已把这套“解决方案”从梅子寨“试点”，推广至 13个村的“片区共富”，标志着该模式具备了可复制性和可扩展性。这为其他地区提供了可借鉴的操作蓝图：即通过机制保障利益留村与可持续经营，通过人才注入持久动能，通过数字工具连接广阔市场。
二是展现了社会力量在乡村振兴中的作用和定位。在梅子寨的实践中，腾讯不是大包大揽的“施予者”，而是 “助力者”和“共创者”。其核心任务是利用自身的技术和资源优势，帮助乡村构建自主发展的“发动机”。这包括连接政府与学术资源（如与中国农业大学合作）、连接市场与消费群体、连接不同乡村的实践者。在梅子寨项目中，还有中远海运等其他社会力量，共同为乡村注入活力，体现了企业主动作为的社会价值。
三是呼应国家战略，将企业行动融入宏观政策框架，实现同频共振。梅子寨的实践，都紧密围绕国家乡村振兴战略和广东省 “百县千镇万村高质量发展工程” 这一核心战略展开。项目的设计、人才的培养（青年兴乡培育计划）、数字化的赋能，都正在探索落实广东“百千万工程”中关于破解城乡区域发展不平衡、推动县域高质量发展的目标。这既是企业在推动可持续社会价值创新理念的努力，也是国家重大战略在基层实践的有益创新尝试。
采写：南方农村报记者 叶香玲 李晓芬 任峻男
来源：南方农村报
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